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中博卫浴简述新零售风暴下卫浴行业整体的变革

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中博卫浴简述新零售风暴下卫浴行业整体的变革

新零售风口下,行业巨头纷纷联手,加入这场新时代下零售业的变革。而卫浴行业也要乘借新零售的东风,变革零售供应链、卫浴实体零售甚至重构商家与消费者的关系。阿里说,新零售是人货场的重构,京东则认为,零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。抛开这些花哨的定义不说,我们可以肯定的是,零售业走到了时代的新阶段,正在经历着一场巨大的变革。那么,这个变革是如何发生的呢?中博卫浴在这里简单分析下,以供参考。

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一、卫浴行业供应链流程的变革

在新零售的时代下,卫浴供应链管理的本质其实并未发生改变,还是要集成和协同链条上的各个环节,如卫浴供应商、各个销售渠道、仓库、卖场,使消费者需要的商品以准确的数量,在短的时间之内被送到消费者手中,从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本小化。中博卫浴觉得要达到这个效果,就要求企业拥有数据化的物流信息整合能力、立体式智能化的仓储条件、标准化的品控管理。


二、卫浴行业实体零售的终端场景革命

对卫浴传统实体零售而言,建设漂亮美观的卖场、购物市场,以过硬的卫浴产品,礼貌的服务,加之以环境空间,灯光,美陈布置等等,给予顾客体验。但是,这样的场景几十年来已经过度“商业化”,体验雷同,对消费者来说,日渐缺乏吸引力。中博卫浴认为新零售下的卫浴行业的场景革命,应该以“设计、互动、体验”为主诉求,将场景嫁接更多跨界的元素,满足消费者对个性化、设计感等情感需求,丰富多元化的体验,形成新的商业空间和氛围。同时,通过构造价值观,让这份价值感认同的消费者更加依赖自己提供的服务,增强留客能力。

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三、卫浴行业重构商家与消费者关系

零售的定位是一切行为都以消费者需求为导向,打破技术和渠道等壁垒,创造好的品牌体验。所以不管卫浴行业零售的生态怎么变,这一根本出发点不会变,所以在新零售时代,当每个消费者都和自己的智能手机深深绑定在一起时,我们面临着卫浴商家和消费者关系重构的重大考验。如何重构卫浴商家与消费者之间的关系呢?中博卫浴理解的核心之重就在与数据!谁能将顾客的所有支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、储值信息等数据全部收集,并利用大数据整合能力,将数据进一步分析、整理,谁就能做到运营、营销、服务体验等方面的优化升级。


从零售到新零售,多的不仅是一个“新”字,而是多了新的销售场景、新的商家与消费者关系、新的供应链流程,产业带来变革的同时,消费者也将从新零售中获益,享受的服务、过硬的产品,关注效率和消费者体验的卫浴企业和加盟商,才有可乘着新零售的东风尽情翱翔。加一句,中博卫浴面向全国招商加盟。谢谢大家!!!

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